فادركو: قصة نجاح مؤسسة جزائرية في مجال النظافة والتنوع، تضيء الأسواق الدولية
الجزائرالٱن _ أعلن مجمع فادركو أنّه سيشارك في “الطبعة الرابعة لصالون سطيف للتصدير”، لتطوير خطط تصدير متوازنة تتماشى مع مجالات عملها وأهدافها الاستراتجية والفرص المتاحة دوليا.
وتسعى فادركو من خلال هذا المعرض في صياغة استراتيجية فعالة للتصدير تتيح اختراق أسواق جديدة وتعزيز حضورها العالمي، خاصة أنّ “صالون سطيف” سيكون فرصة لعرض منتجاتها الجديدة، مثل عبوات الألمنيوم من علامة “كوتكس”، ورق الطهي والفيلم الحافظ، ومجموعة علامة “كوتيليس” وأوان أنتيما.
والمعروف أنّ مجمع فادركو من الشركات الناجحة في مجال النظافة الشخصية في الجزائر، حيث حققت قفزة نوعية منذ تأسيسها عام 1986، بفضل استراتيجية طموحة للتونع، وتلبي فادركو احتياجات العائلات الجزائرية المختلفة، وهو ما وضعها في مرتبة القيادة في قطاع النظافة لأكثر من أربع سنوات.
وتعتمد فادركو على استراتيجية تكامل في المراحل الأولية، تهدف من خلالها إلى إنتاج المواد الخام محليا، ففي عام 2015 أطلق المجمع وحدة إنتاج للقطن الطبي بسعة 31000 طن، مما قلل من الاعتماد على الاستيراد، الذي يمثل 80% من الاحتياجات آنذاك.
ومع إضافة وحدة ثانية في عام 2021، ارتفع الانتاج الإجمالي إلى 62000 طن، مما يغطي الطلب الوطني ويعزز القطاع الفرعي للقطن المستخدم في المنتجات الصحية المنزلية والمهنية.
على الصعيد الدولي، تتميز فادركو بتصديرها لبكرات السيليلوز ومنتجاتها النهائية (حفاضات الأطفال، الفوط الصحية، حفاضات البالغين، المناديل المبللة، الورق الصحي)، وتعد فادركو أول شركة إفريقية تصل إلى أسواق جنوب أوروبا وتتوسع صادراتها لتشمل 12 دولة بالنشبة للسيليلوز و15 دولة للمنتجات النهائية.
ولدى فادركو 13 علامة تجارية، كما يوظف فادركو 2500 عاملا.
يذكر أنّ رئيس الجمهورية، عبد المجيد تبون، قام شهر جويلية 2023، خلال اشرافه على احتفالية الطبعة الأولى لـ “الوسام الشرفي للتصدير”، قام بتكريم أفضل المصدرين خلال السنوات الثلاثة الأخيرة. و التعريف بالسياسة الجديدة للجزائر لتشجيع الصادرات خارج المحروقات، و فاز بجائزة أفضل مصدر للمنتجات الصناعية مجمع فادركو للمنتجات الصحية وورق السيليلوز.
وبلغ عدد البلدان المصدر إليها 23 بلدا، أما رقم أعمال التصدير المحقق من 2020 إلى 2022 فقد بلغ 63.62 مليون دولار، ومن المتوقع أن تحقق الصادرات في سنة 2024 وحدها 40 مليون دولارا.
